آدام اسمیت، چهار اصل عدالت، مشخص بودن مالیات، سهولت در وصول مالیات و صرفه‏ جویی را به‏ عنوان داده و چهار معیار توزیع عادلانه بار مالیات‏ ها، ساختار روشن مالیات ‏ها، بهینه‏ سازی مالیات و تبیین شرایط رضایت افراد در اخذ مالیات ‏ها را به ‏عنوان ستاده یک نظام مالیاتی مطلوب تلقی کرده است. نظام مالیاتی هوشمند، با بهره‏ گیری موثر و کارآمد از ظرفیت‏ فناوری‏ های مدرن و هوشمند، امکان دسترسی به داده‏ های با کیفیت از تمام فعالیت‏ های اقتصادی مودیان را داشته و با اشراف کامل و رصد دقیق فعالان اقتصادی، منجر به تحقق چهار اصل و چهار معیار آدام اسمیت می‏ شود. به‏ طور کلی و با استناد به تعاریف بین ‏المللی، نظام مالیاتی هوشمند، نظامی یکپارچه، داده‏ مبنا، مبتنی بر فناوری‏ های نوین هوشمند است و دربرگیرنده ویژگی‏ هایی است که در آن کارایی و عدالت نظام مالیاتی، رضایت ذینفعان، شفاف‏ سازی رویدادهای مالی و مالیاتی و تامین اعتبارات هزین ه‏ای بودجه عمومی کشور به واقعیت می‏ پیوندد. با توجه به اهمیت شناسایی نظام مالیاتی هوشمند در عصر انقلاب صنعتی چهارم، در این گزارش ضمن نگاهی بر نظام مالیاتی هوشمند و اجزای آن، فناوری‏ های نوین به‏ کارگرفته شده در یک نظام مالیاتی هوشمند و مزایای آن‏ مورد بررسی قرار گرفته است.

در این گزارش مرکز انقلاب چهارم صنعتی ترکیه،‌که MEXT‌ نام دارد، معرفی می‌گردد. این مرکز که در یک فضای ۱۰،۰۰۰ مترمربعی ایجاد شده است، بزرگترین مرکز انقلاب چهارم صنعتی در دنیا می‌باشد. این مرکز توسط انجمن صنايع فلزي كارفرمايان تركيه (MESS) اداره می‌شود. بیش از 40 ارائه دهنده فناوری جهانی، دانشگاه و مؤسسه برای حمایت از شرکت‌های ترکیه در سفر آنها به سمت صنعت 4.0 با این مرکز همکاری می‌نمایند. از زمان افتتاح در سال ۲۰۲۰ ، بیش از 400 شرکت از طریق ارتقاء مهارت، ارزیابی سطح بلوغ دیجیتال، انتقال تجارب موفق و مشاوره توسط این مرکز توانمند شده‌اند. این مرکز شریک رسمی شورای نوآوری اروپا می‌باشد. ﺑﯿﺶ ﺍﺯ ۱۶۰ مورد کاربرد، در حوزه تولید هوشمند در این مرکز عملیاتی شده است. مهم‌ترین بخش‌ها و خدمات مرکز شامل کارخانه دیجیتال، قابلیت‌سازی و آموزش (از طریق مرکز نوآوری و یادگیری ایجاد شده با همکاری مک‌کینزی)، ایجاد شبکه اکوسیستم و ارزیابی بلوغ دیجیتال (در بیش از ۱۵۰ شرکت) می‌باشد.

فناوری‌های پیشرو انقلاب چهارم صنعتی نظیر هوش مصنوعی، روز به روز در حال گسترش می‌باشند و در این بین کسب و کارهایی که می‌توانند از این فناوری‌ها درون عملیات و فعالیت خود استفاده نمایند، دارای برتری‌های رقابتی قابل توجه نسبت به رقبای خود می‌شوند. این روند در حال دگرگون نمودن چهره همه کسب و کارها و از جمله بخش صنعت می‌باشد. به تدریج وارد عصری می‌شویم که بنگاه‌هایی که نمی‌توانند به صورت عملیاتی و مؤثر از فناوری‌هایی نظیر هوش مصنوعی استفاده کنند، بسیار قدیمی و دور از روند جاری صنعت و ناکارآمد جلوه می‌کنند.
در این گزارش ۲۳ مورد از شرکت‌های پیشرو و اقداماتی که در حوزه هوش مصنوعی داشته‌اند، همراه با جزییات دستاوردهای آنها معرفی می‌گردند.

ﺗﺤﻮﻻﺕﺍﺧﯿﺮ ﺟﻬﺎﻧﯽ ﻭ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺭﻭﺯﺍﻓﺰﻭﻥ ﺷﻮﮎ ﻫﺎ ﻭ ﺍﺧﺘﻼﻻﺕ، ﻓﺸﺎﺭ ﺑﯿﺸﺘﺮﯼ ﺭﺍ ﺑﺮ ﺯﻧﺠﯿﺮﻩﻫﺎﯼ ﺍﺭﺯﺵ ﺟﻬﺎﻧﯽ ﻣﺘﺰﻟﺰﻝ ﻭﺍﺭﺩ ﮐﺮﺩﻩ ﺍﺳﺖ. ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽﭼﺎﻟﺶﻫﺎﯼ ﮐﻨﻮﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﺮ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻭ ﺯﻧﺠﯿﺮﻩﻫﺎﯼ ﺍﺭﺯﺵ ﺗﺄﺛﯿﺮﻣﯽ ﮔﺬﺍﺭﻧﺪ، ﻧﯿﺎﺯ ﺑﻪ ﻓﺮﺍﺗﺮ ﺭﻓﺘﻦ ﺍﺯ ﺍﺑﺰﺍﺭﻫﺎﯼ ﺳﻨﺘﯽ ﺭﺍﻧﺪﻥ ﺑﻬﺮﻩﻭﺭﯼﺑﺮﺍﯼ ﮐﺸﻒ ﻣﻮﺝ ﺑﻌﺪﯼ ﺍﺭﺯﺵ ﺑﺮﺍﯼ ﮐﺴﺐ ﻭﮐﺎﺭﻫﺎ، ﻧﯿﺮﻭﯼﮐﺎﺭ ﻭ ﻣﺤﯿﻂ ﺯﯾﺴﺖ ﺭﺍ ﻣﯽ ﻃﻠﺒﺪ. لذا یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های کارخانه‌های آینده، به نحوه تعامل آنها با هوش مصنوعی بر می‌گردد. ‌اما بکارگیری هوش مصنوعی در صنعت در دو سطح مختلف چالش برانگیز است. اول اینکه نیروی انسانی باید مهارت لازم را برای تعامل و استفاده از هوش مصنوعی دارا باشد و دوم اینکه قابلیت‌های کارخانه باید به اندازه‌ای بالا برود که بتواند از هوش مصنوعی خلق ارزش کند.
در ارتباط با مهارت‌های انسانی، بخشی از مهارت‌ها که با عنوان مهارت‌های نرم شناخته می‌شوند، روز به روز از اهمیت بیشتری برخوردار می‌گردند. همانطور که هوش مصنوعی وظایف بیشتری را خودکار می‌کند، کارگران باید بتوانند به طور موثر با یکدیگر و با ماشین ها ارتباط برقرار کنند. تعامل چهره به چهره و به اصطلاح "مهارت‌های نرم" مانند اخلاق، ارتباطات و درستکاری در حال تبدیل شدن به مهارت‌های حیاتی در محیط کار می‌شوند که در این گزارش به تفصیل در خصوص این موارد بحث خواهد شد.

انقلاب چهارم صنعتی همه بخش‌ های اقتصاد و از جمله صنعت نساجی و پوشاک را تحت تأثیر قرار داده است و رفته رفته این صنعت نیز به صورت فزاینده‌ ای در حال انطباق خود با روندهای فناورانه جدید می‌ باشد. در مأموریت‌ های اتاق بازرگانی تهران بر توسعه تجارت بین‌ المللی و خدمات کسب و کار در ۷ زنجیره ارزش و از جمله نساجی و پوشاک تأکید شده است. لذا معاونت بررسی‌ های اقتصادی تصمیم دارد روندهای مرتبط با تحول دیجیتال و توسعه این صنعت منطبق بر انقلاب چهارم صنعتی را بر پایه مجموعه‌ ای از گزارشات بین‌ المللی در یک بازه زمانی ۶ تا ۹ ماهه معرفی نماید. در این مجموعه گزارشات تلاش خواهد شد ضمن مرور اهم تحولات فناورانه این صنعت،‌ نمونه‌ های موفق تحول دیجیتال در بخش‌ های مختلف زنجیره ارزش نساجی و پوشاک معرفی شده و رویکردها، سیاست‌ ها و راهبردهای کشورهای پیشرو در تبیین شود. در انتها و بر پایه این تجارب و با انطباق دادن آن با شرایط و ویژگی‏های صنعت یاد شده در کشور، یک مجوعه سیاستی که برای تصمیم‌سازان بخش دولتی و خصوصی قابلیت استفاده را داشته باشد، تدوین خواهد شد. در این مسیر از نظرات و پیشنهادات همه فعالان کسب‏وکار استقبال می‌گردد.

StartUs Insights در گزارشی با عنوان « Explore the Top 10 Apparel Industry Trends in 2024» با بررسی ۲۲۷۷ استارتاپ و شرکت‌ فناوری پیشرو و در گزارش دیگری با عنوان « Discover 5 Top Virtual Clothing Solutions developed by Startups» با بررسی ۱۲۷ استارتاپ در کشورهای مختلف، به شناسایی مهم‏ترین روندهای فناوری و نوآوری در صنعت لباس و پوشیدنی‌ها پرداخته است. این مستند برگردان دو گزارش یاد شده می‌باشد و امید می‌رود بتواند بستری برای الگوبرداری شرکت‌های استارتاپ ایرانی و صنعت نساجی کشور معرفی نماید.

هدف اصلی تحول دیجیتال، بهبود کارایی، کاهش هزینه‏ ها و ایجاد فرصت‏ های جدید برای رشد می‏ باشد. از این رو می ‏توان تحول دیجیتال را تحول در کسب ‏و کار در نظر گرفت. به عبارت دیگر هدف اصلی تحول دیجیتال، بازنگری در کل مدل کسب‌ و کار و فرهنگ سازمان برای پذیرش روش‌ های چابک و مبتنی بر فناوری‌ ها به منظور حفظ کسب‌وکار در آینده و توانایی سازگاری سریع آن با چالش‌ ها و حل این چالش ها می باشد. با این حال، بسیاری به اشتباه بر این باورند که هدف تحول دیجیتال صرفاً شامل تزریق فناوری های دیجیتالی به فرآیندهای موجود کسب و کار است. تحول دیجیتال زمانی محقق خواهد شد که مدل‏ های کسب ‏و کار، تجربه‏ های ذینفعان و فرآیندهای عملیاتی سازمان را به نحوی مطلوب دگرگون کند. برای این منظور پیشنهاد می‏ شود که سازمان‏ ها سعی کنند فرهنگی را توسعه دهند که از خلاقیت، کارآفرینی، باز بودن، ریسک ‏پذیری و غیره حمایت کند. در این گزارش در قالب چند مطالعه موردی، به ذکر دلایل شکست سازمان‏ ها در مواجه با تحول دیجیتال یا پیاده‏ سازی آن پرداخته و سپس راهکارهای افزایش احتمال موفقیت در اجرای فرایند تحول دیجیتال در سازمان‏ ها، بررسی می‏ شوند.