انقلاب چهارم صنعتی همه بخش‌ های اقتصاد و از جمله صنعت نساجی و پوشاک را تحت تأثیر قرار داده است و رفته رفته این صنعت نیز به صورت فزاینده‌ ای در حال انطباق خود با روندهای فناورانه جدید می‌ باشد. در مأموریت‌ های اتاق بازرگانی تهران بر توسعه تجارت بین‌ المللی و خدمات کسب و کار در ۷ زنجیره ارزش و از جمله نساجی و پوشاک تأکید شده است. لذا معاونت بررسی‌ های اقتصادی تصمیم دارد روندهای مرتبط با تحول دیجیتال و توسعه این صنعت منطبق بر انقلاب چهارم صنعتی را بر پایه مجموعه‌ ای از گزارشات بین‌ المللی در یک بازه زمانی ۶ تا ۹ ماهه معرفی نماید. در این مجموعه گزارشات تلاش خواهد شد ضمن مرور اهم تحولات فناورانه این صنعت،‌ نمونه‌ های موفق تحول دیجیتال در بخش‌ های مختلف زنجیره ارزش نساجی و پوشاک معرفی شده و رویکردها، سیاست‌ ها و راهبردهای کشورهای پیشرو در تبیین شود. در انتها و بر پایه این تجارب و با انطباق دادن آن با شرایط و ویژگی‏های صنعت یاد شده در کشور، یک مجوعه سیاستی که برای تصمیم‌سازان بخش دولتی و خصوصی قابلیت استفاده را داشته باشد، تدوین خواهد شد. در این مسیر از نظرات و پیشنهادات همه فعالان کسب‏وکار استقبال می‌گردد.

StartUs Insights در گزارشی با عنوان « Explore the Top 10 Apparel Industry Trends in 2024» با بررسی ۲۲۷۷ استارتاپ و شرکت‌ فناوری پیشرو و در گزارش دیگری با عنوان « Discover 5 Top Virtual Clothing Solutions developed by Startups» با بررسی ۱۲۷ استارتاپ در کشورهای مختلف، به شناسایی مهم‏ترین روندهای فناوری و نوآوری در صنعت لباس و پوشیدنی‌ها پرداخته است. این مستند برگردان دو گزارش یاد شده می‌باشد و امید می‌رود بتواند بستری برای الگوبرداری شرکت‌های استارتاپ ایرانی و صنعت نساجی کشور معرفی نماید.

فرصت‌های استراتژیک برای استارت آپ جدید را می‌توان در دو بعد دسته‌بندی کرد: نگرش نسبت به مدیران و کسب و کار های فعلی (همکاری یا رقابت؟) و نگرش نسبت به ارائه نوآوری (رویکرد تدافعی یا تهاجمی؟). انتخاب هر کدام از این رویکرد ها و نگرش ها چهار استراتژی مجزا راسمان میدهد که تصمیمات یک استارت آپ را در مورد مشتریان، فناوری ها، هویت و فضای رقابتی هدایت و مشخص می کند.

چهار استراتژی معرفی شده در این گزارش عبارتند از : استراتژی زنجیره ارزش، استراتژی تخریب، استراتژی معمارانه و استراتژی مالکیت معنوی

همواره در قلب هر رویکرد استراتژیک جهت ورود به بازار در نظر گرفتن مواردی از جمله: اینکه کدام مشتریان را هدف قرار دهیم، چه فناوری هایی را به کار ببریم، چه هویت سازمانی را در نظر بگیریم و چگونه شرکت را در مقابل رقبا حفظ کنیم ، وجود دارد. حداقل چهار حوزه تصمیم گیری برای هر کسب و کار و استارت آپ بسیار مهم است که در این گزارش به آن پرداخته شده است.حداقل چهار حوزه تصمیم گیری برای هر کسب و کار و استارت آپ بسیار مهم است. اگرچه هر مجموعه ای با انتخاب‌های بیشتری روبرو خواهد شد که مختص زمینه‌ کاری آن است، اما استارت‌آپی که حداقل با این چهار تصمیم دست و پنجه نرم نکرده باشد، بعید است که ارزش پایداری را خلق کرده و به دست آورد.